|
Положения и правила открытия региональное представительство, сервисный центр, пункт выдачи заказов АромаШарм, aroma charm.
Стратегия складской политики Компании АромаШарм, aroma charm направлена на расширение присутствия Компании в регионах, развитие партнерских сетей и качественное обслуживание партнеров Компании в регионах.
Решение по созданию ПВ(пунктов выдачи заказов), СЦ(сервисных центров), и РСЦ(региональных сервисных центров) в том или ином городе принимается Компанией на основании потребности рынка данного региона. Целесообразность создания по каждому предполагаемому ПВ, СЦ и РСЦ рассматривается и определяется руководством Компании индивидуально на основании заявления и рекомендации спонсора в статусе DIRECTEUR и выше.
| 1. Сервисный Центр(СЦ) компании АромаШарм, aroma charm | СЦ создаются и управляются Независимыми Партнерами Компании.
Партнер компании, квалифицировавшийся на статус Manadger, и чей объем всей структуры (ОВС) равен или более 30 000 баллов в месяц, может претендовать на создание СЦ.
Целью их создания является обеспечение доступности продукции Компании для Партнеров компании, проживающих в данном регионе.
Решение о создании СЦ принимается руководством Компании на основании письменного заявления от Партнера, желающего открыть СЦ и купившего продукции (1-я закупка) не менее 30 000 рублей.
Претендент на создание СЦ должен быть Индивидуальным предпринимателем, проживать в регионе ведения бизнеса, иметь ПК с выходом в Интернет, приобрести у компании складскую программу.
Количество СЦ в отдельно взятом городе Компания не ограничивает.
Продукцию Компании СЦ получает непосредственно из Центрального склада Компании.
Обязанности СЦ:
- обслуживать всех без исключения Партнеров Компании на равных условиях;
- реализовывать продукцию Компании по ценам, установленным Компанией;
- приобрести и установить за свой счет компьютерную складскую и "балловую" программы, предоставленные Компанией;
- в регламентированные Компанией сроки информировать Партнеров компании обо всех изменениях цен, правил и процедур Компании, а также доводить до сведения Партнеров предназначенные для них все информационные материалы, выпускаемые Компанией;
- обеспечивать ежедневную (кроме выходных и праздничных дней) передачу в Компанию информации о купленной продукции партнерами компании - перевод баллов (трансфер) на IDдистрибьюторов. Новые соглашения, доверенности и др. документы должны пересылаться в компанию не реже, чем 1 раз в месяц, при этом не позднее первых 3-х рабочих дней следующие за отчетным месяцем.
- получать из Компании и передавать Партнерам (консультантам) компании все отчетные материалы, предназначенные для него;
- категорически исключить попытки переподписания Партнеров Компании в свою Организацию (смотри "Правила и Процедуры");
- формировать складские остатки таким образом, чтобы наиболее полно удовлетворять спрос Партнеров на все товары Компании. При отсутствии на СЦ запрашиваемых товаров, обеспечивать их оперативное получение.
Скидки для СЦ
Скидка для СЦ устанавливается в размере 5% от прейскуранта компании в головном офисе в городе Москве. Дается она Сервисному Центру после подписания Компанией заявления от Партнера, претендующего на СЦ. Первая закупка должна быть равна или больше минимального «Оборота СЦ в месяц», 30 000 рублей. Скидка устанавливается сроком на 3 месяца с момента начала работы СЦ. По истечении 3-х месяцев скидка пересматривается. И устанавливается заново в зависимости от 3-х месячного оборота СЦ.
За оборот СЦ в месяц или 3-х месяцев (соответственно) принимается фактический объем выкупленной продукции в рублях (сюда входит балловая и без балловая продукция в равной мере).
Если оборот СЦ в сумме за 3 месяца меньше 90 000 рублей, то данный СЦ теряет скидку и статус сервисного центра сроком на 3 месяца. В этом случае он может перейти на форму работы пункта выдачи заказов (ПВ). По истечении 3-х месяцев, этот СЦ может вернуть утраченные скидку и статус. Для этого, ему необходимо заново подать заявление в компанию в письменном виде и выкупить продукции на сумму 30 000 рублей. При этом он должен быть в статусе Manedger, и его ОВС должен быть равен или больше 30 000 баллов.
Если оборот СЦ в сумме за 3 месяца равен от 90 000 рублей до 269 999 рублей, то данный СЦ удерживает свой статус СЦ и продолжает получать продукцию у компании со скидкой 5%.
| 2. Региональный Сервисный Центр (РСЦ). |
Скидка для РСЦ
Скидка для РСЦ устанавливается в размере 10% от прейскуранта компании в головном офисе города Москвы. Дается она Региональному Сервисному Центру после подписания Компанией заявления от претендующего на РСЦ. Первая закупка должна быть равна или больше минимального «Оборота РСЦ в месяц», равная 90 000 рублей. Скидка устанавливается сроком на 3 месяца с момента начала работы РСЦ. По истечении 3-х месяцев скидка пересматривается. И устанавливается заново в зависимости от 3-х месячного оборота СЦ.
Объем продаж РСЦ
Объем продаж РСЦ должен быть более 90 000 рублей в месяц или более 270 000 рублей в сумме за 3 (три) месяца.
За оборот РСЦ принимается фактический объем выкупленной продукции в рублях. Сюда входит вся продукция компании – балловая и без балловая.
Если товарооборот РСЦ в сумме за 3 месяца меньше 270 000 рублей, то данный РСЦ теряет скидку и статус Регионального сервисного центра. В этом случае он понижается до статуса СЦ и получает скидку на следующие 3 месяца в размере 5%.
Если товарооборот РСЦ в сумме за 3 месяца равен или больше 270 000 рублей, то данный РСЦ удерживает свой статус и продолжает получать продукцию у компании со скидкой 10%.
Потеря статуса и скидок на продукцию СЦ и РСЦ
Компания имеет право лишить держателя СЦ и РСЦ его статуса с потерей всех полагающихся им скидок при неоднократном невыполнении обязанностей СЦ и РСЦ. Компания предупреждает письменно Партнера-держателя СЦ и РСЦ о допускаемых им нарушениях, после чего, при последующем нарушении обязанностей, указанных в письме-предупреждении, Компания лишает Партнера статуса СЦ и РСЦ с потерей всех полагающихся ему скидок.
Ценовая политика Компании
Компанией устанавливаются следующие региональные наценки:
| Регион / страна |
Региональная наценка |
|
Для всех регионов России
|
До 20%
|
|
Для стран СНГ и ближнего зарубежья
|
Определяется в зависимости от налогового и таможенного законодательства данной страны
|
Для других стран
|
Определяется в зависимости от налогового и таможенного законодательства данной страны |
РСЦ, СЦ, ВП сами устанавливают в своем регионе региональную наценку. Она не может превышать 20% от цены головного склада в Москве. Все сервисные цены в одном регионе должны согласовывать между собой и устанавливать единую для данного региона наценку.
Соблюдение ценовой политики Компании строго обязательно для всех видов складов и для Партнеров.
РСЦ и СЦ, ВП продают Партнерам компании продукцию по следующим ценам:
цена на Центральном Складе в Москве + региональная наценка =
= цена для Дистрибьютора данного региона
| Доставка продукции в регионы |
Владелец СЦ и РСЦ отправляет в компанию заказ на установленном бланке по электронной почте или факсом.
Компания в течении 2-х рабочих дней набивает накладную, и сообщает заказчику ее номер и сумму заказа.
Владелец СЦ и РСЦ переводит деньги на банковский счет компании.
После того, как деньги за данный заказ пришли на счет компании, заказ формируется и отправляется получателю в течение 3-х рабочих дней.
Транспортные расходы будут включены в стоимость заказа. Размер оплаты за транспортировку основан на тарифах транспортных компаний, услугами которых пользуется Компания. Партнерам, чей единовременный заказ превышает 15 000 рублей, доставка осуществляется бесплатно (за счёт компании). Это относиться к доставкам железнодорожным и автомобильным транспортом.
|
